Jean-René Loubat
Jean-René LOUBAT, psychosociologue, docteur en sciences humaines, est consultant et formateur libéral auprès des institutions sanitaires, sociales et médico-sociales.

Il a été enseignant aux Facultés Catholiques de Lyon, conseiller pédagogique à l'INFIP, chargé de cours en Sciences de l'Éducation (Lyon II), conseiller technique au CREAI Rhône-Alpes, formateur à l'Institut de Formation des Cadres de Santé de l'Hôpital du Vinatier de Lyon, conférencier en Sciences Sociales à l'École de Management de Lyon, ainsi que dans diverses écoles de travail social.

Il a produit divers ouvrages personnels, comme Élaborer son projet d'établissement, Penser le management, etc. et contribué à de nombreux ouvrages collectifs. Il écrit également des ouvrages d’aventures pour la jeunesse.

  Dernière parution

Coordonner parcours et projets personnalisés en action sociale et médico-sociale
Auteur : J.-R. Loubat, paru en juin 2013, 224 pages, éditions Dunod

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Accompagner le changement des institutions & des hommes
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« En ce début de XXIe siècle, les secteurs de la santé et de la solidarité sont en train de vivre une mutation d’envergure : qu’il s’agisse d’harmoniser les pratiques européennes, de mieux s’intégrer dans le droit commun et dans des modes de fonctionnement plus organisationnels, de mettre en place des dispositifs innovants, répondant au souhait de promotion et de participation sociales des populations bénéficiaires, de se doter d’une nouvelle éthique plus rigoureuse, de répondre à de nouvelles problématiques comme le délitement du lien social, l’accroissement des situations de dépendance, la montée des incivilités, du mal-vivre et de l’exclusion.

Dans un contexte où les besoins augmentent plus vite que les ressources, les exigences de gestion et de contrôle se font plus serrées, et il est ainsi demandé aux opérateurs de « faire mieux avec moins », d’accroître la lisibilité et la traçabilité de leurs prestations et de leurs modes opératoires, de mutualiser et d’optimiser leurs ressources.

Afin de relever ces défis, les établissements et services à vocation sanitaire, médico-sociale ou sociale, doivent faire face à de nombreux changements, voire amorcer de rapides conversions, couvrir de nouveaux besoins et diversifier leurs réponses, opèrer davantage en partenariat et en réseaux, évaluer leurs actions et personnaliser leurs projets, s’engager dans une démarche-qualité, se doter d’outils managériaux plus conséquents, valoriser et mieux communiquer leur savoir-faire et leurs résultats.

■   Quelles seront les nouvelles formes de services en matière de santé et de solidarité ? Quels seront les nouveaux profils de leurs praticiens ? Vers quelles nouvelles pratiques professionnelles se dirige-t-on ?

■   Comment élaborer des projets de structures et des projets personnalisés ? Comment y associer les bénéficiaires et leurs proches ? Comment définir des modes d’évaluation afin de valoriser les savoir-faire ?

■   Comment créer et mobiliser une identité et une culture d’entreprise ? Comment articuler les diverses fonctions au sein d’une même unité ? Comment repenser la fonction essentielle de l’encadrement ?

■   Comment développer une politique de qualité et une indispensable réflexion prospective ?

     Telles sont les problématiques auxquelles nous devons nous confronter ensemble. »